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精益生产是以客户需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，从而使企业能够以最少的投入达到最佳的运作效益和提高
全面提升工厂OEE水平，改善瓶颈工序与瓶颈设备，提高设备的稼动率；进一步完善设备基础管理，建立设备全目视化管理系统。
通过实行班组精益化管理，提升全员的节约意识和创新能力，促进班组建设更上一层台阶,从而实现企业的持续健康发展。
帮助企业建立成本管理职能组织，各部门赋予成本职责，各车间班组建立成本管理员。成本管理目标分解到每个干部和员工，进行绩效考核。
价值流就是一个产品通过其生产工程的全部活动。随着企业管理水平的逐步提升，改善已成为不少企业管理者的重要工作。
运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。
一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
通过对企业人力资源情况的了解，逐步对企业的组织结构、岗位职责、核心业务流程、部]绩效管理以及薪酬管理办法进行系统的优化。
中邦成立于2011年，在国内拥有青岛、杭州两大运营中心，三大综合事业部、十五个控股子公司。
经公司研究决定将于2019年1月26日举办公司年会，为促进公司发展、使新老客户更进一步了解我公司，届时将邀请部分新老客户前来参加年会，参与抽奖活动。相关业务及时做好客户迎送邀约工作。
各分部于2019年1月5日之前将节目名单上报总公司策划部，务必保质保量完成节目彩排工作。相关节目上报题材及上报要求登录公司内部网站下载查看。
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山东中邦北方管理咨询有限公司，是一家致力于为客户提供高质量精益智能整体解决方案的服务商。专注于提供精益管理咨询、新工厂规划、自动化改造、5S/6S管理与目视化、六西格玛管理、人力资源管理、 技术创新服务、企业管理培训等一站式精益智能制造解决方案。通过先进的管理方法和改善技术的传播与应用，以及针对性的绩效改善管理模式，帮助制造型企业有效利用资源，改善流程，成就运营绩效，同时帮助企业培养运营管理人才。以精准、精益精英的专业化、职业化做事方式为中国企业持续创造价值，助力企业成就卓越。
